Ponuka a produkty
ArtPLANN
Prognózovanie predaja a plánovanie výroby
Štruktúra každého podniku sa vo všeobecnosti delí na trhovú časť (marketing a predaj) a operatívnu časť (výroba, vnútorná a vonkajšia logistika, skladovanie, nákup materiálu a surovín a popredajné služby). Na hranici týchto útvarov sa vys- kytujú prirodzené problémy a trenia, ktorým sa nedá úplne vyhnúť, ale ich možno do istej miery obmedziť:
- dobrým projektovaním a implementáciou postupov prognózovania a plánova- nia výroby,
- vytvorením a uplatňovaním zásad správnej komunikácie medzi obchodnými a operačnými útvarmi,
- vypracovaním vzájomného pochopenia, a predovšetkým pochopením a akce- ptovaním obchodnou časťou obmedzení operatívneho úseku
- vytvorením štruktúry stretnutí (plánovacia skupina),
- implementáciou jednoduchých informačných nástrojov, zabezpečujúcich efektí- vne a súdržné komunikovanie, ktoré nahradia – často chaotickú – výmenu emailov a súborov programu Excel.