Post-Merger Integration [PMI]

т. е. интеграция при слиянии фирм

Имеем большой опыт в интеграции операционных систем (Производство и Це- почка поставок) при соединении/слиянии предприятий. В рамках проекта помогаем разработать и внедрить новую организационную структуру объеди- ненных фирм, а также выполняем анализ и реорганизацию процессов в сфере Цепочки поставок, Логистики, Закупок, Производства, а также Качества
и Планов развития, стараемся при этом найти общую и налаженную систему рапортов и показателей эффективности (KPI). Разрабатываем оптимальные решения, основанные на опыте объединяющихся фирм, и лучших практиках, используемых на производствах Мирового класса.

Роль консультанта в проекте по объединению имеет двоякий характер:

  • «твердый и профессиональный» – консалтинг при разработке общих решений, основанный на знаниях и опыте, а также
  • «мягкий и посреднический» – наблюдение культуры объединяющихся фирм, предвидение и нейтрализация возможных конфликтов.

Берясь за подобного рода задания, хотим подчеркнуть, что примерно за 3 ме- сяца можно выполнить 80% заданий по объединению, а остальные 20% это вопрос следующих 6-12 месяцев.

Операционная интеграция в таком объеме была выполнена нами при слиянии,
в том числе, таких фирм, как: HOOP и Kofola, Vistula и Wólczanka, Agros-Fortuna и Sonda.