ArtPLANN

Прогноз продажи и планирование производства

Предприятие можно условно поделить на рыночную вертикаль (маркетинг
и продажа) и производственную вертикаль (производство, внутренняя и внеш- няя логистика, хранение, закупки и гарантийное обслуживание). На границах этих вертикалей обычно появляются натуральные проблемы и трения, исклю- чить которые не удается полностью, но можно в значительной степени ограничить используя:

• качественное проектирование и внедрение процессов прогнозирования
  и планирования производства,
• создание и соблюдение принципов правильной коммуникации между рыночной и производственной вертикалями,
• налаживание взаимопонимания, в особенности понимания и акцептации операционных ограничений рыночной вертикалью,
• создание структуры собраний (группа планирования),
• введение простых информационных средств, обеспечивающих эффективную и налаженную коммуникацию, заменяющую – нередко хаотичный – обмен мейлами и страницами Excel.

Результатом внедрения проекта ArtPLANN является увеличение эффективной производственной мощности, достигаемое благодаря меньшему количеству переоснасток производственных линий и более эффективным механизмам информирования о них, а также снижение расходов продажи по операционным причинам – исчерпания запаса продукции (т. н. out-of-stock) и затрат продажи (т. н. back-orders) – с одновременным снижением залегания запасов.