ArtPLANN

Prévision des ventes et planification de la production

Dans chaque entreprise, nous pouvons globalement distinguer une branche marché (marketing et ventes) et une branche opérationnelle (production, logistique interne et externe, entreposage, achats et service après vente). Les problèmes et les fric- tions naturellement inhérents aux interfaces entre ces branches ne peuvent être complètement éliminés, mais peuvent être sensiblement modérés :

  • par la bonne conception et le déploiement pertinent des processus de prévision et de planification de la production,
  • en établissant et faisant appliquer des principes de communication adaptés entre la partie marché et la partie opérationnelle,
  • en assurant la compréhension mutuelle, et en particulier en faisant compren- dre et accepter les contraintes de l’opérationnel par la branche marché,
  • en construisant des structures d’échange (groupe de planification),
  • en déployant des outils informatiques simples, assurant une communication efficiente et cohérente, en lieu et place des échanges souvent chaotiques de courriels et de feuilles Excel.
Le déploiement d’un projet ArtPLANN débouche sur une accroissement des capa- cités de production effectives, obtenu par la baisse du nombre de changements et le recours à des mécanismes plus efficaces de notification des changements, ainsi que par la réduction des ventes manquées dues à des raisons opérationnelles (rup- tures de stocks) et des pertes sur les ventes (commandes en souffrance), tout en réduisant les niveaux de stocks.