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Weitere Tätigkeitsgebiete

Wir übernehmen auch besondere Aufträge und scheuen uns nicht vor außer- gewöhnlichen Aufgaben, die einer innovativen und kreativen Einstellung bedürfen.
Gestützt auf unsere Erfahrung stellen wir uns auf jedes Problem individuell ein, unterziehen es einer detaillierten Analyse der Umstände und berücksichtigen die Erwartungen des Kunden.
Dieser Tätigkeitsgebiet umfasst:

Untypische operative Fragen, wie z.B.:

  • Analyse der stillen Aufwandsreserven,
  • Analyse des Investitionsrisikos,
  • Analyse der Gefahren aufgrund der Unredlichkeit von Kontrahenten bzw. Mitarbeiter,
  • Steigerung der Allgemeinen Effizienz-Kennzahl der Anlagen.
Schulungen und Work - Shops, u.a.:
  • Analyse von numerischen Daten,
  • Interpersonele Kenntnisse,
  • Work-Shops für Problemlösungen,
  • Statistische Prozesskontrolle (Statistical Process Control, SPC),
  • Einleitung der Allgemeinen Effizienz-Kennzahl der Anlagen,
  • Work-Shops für Leistungsförderung,
  • Schulungen und Work-Shops für Führungs- und Betriebinstandhaltungspersonal bezogen auf die Leitungsaufgaben in der Produktionsabteilung,
  • Schlüssel-Effizienz-Kennzahlen (Key Performance Indicators, KPI).
Post-Merger Integration, Integration nach Firmenfusion [PMI]

Wir haben große Erfahrung in Sachen Integration des operativen Teils (Produktion und Lieferungskette) bei den Fusionen der Unternehmen. Diese Art von Integration wurde von uns bei der Verschmelzung der folgenden Firmen: HOOP und Kofola, Vistula und Wólczanka, Agros-Fortuna und Sonda durchgeführt.

Interim Management, d.h. vorläufige Übernahme von leitenden Posten [IM]

Komplexe Datenanalyse, also alles, was Sie über Ihre Firma wissen möchten, aber Sie wagen nicht danach zu fragen [WCCW]

sowie
Bewältigung von jeglichen Problemen des Kunden auf die wir unseres Erachtens eine Antwort wissen.